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人工智能未来将成为人脑的加速器
2018-04-26 13:18 来源:濮阳_bbin平台
  4月26日上午消息,2018GMIC大会今日在北京拉开帷幕,荣耀总裁赵明以《乘风破浪总有时》为题发表演讲,他谈到了荣耀对于人工智能行业及智能手机寒潮的看法。
 
  赵明称,荣耀一直将AI当作荣耀手机发展的核心战略。人工智能未来将成为人脑的加速器,帮助人们缩短与任何专家之间的差距。但AI在中国蓬勃发展的同时也带来了一些混乱的情况,这和当年所有人都在谈互联网手机风口相似。在荣耀看来,AI分三个层次:1.芯片和硬件2.AI的智慧系统3.基于AI理念的应用。
 
  赵明还以荣耀10的拍照功能为例,阐述了人工智能应用到手机拍照而产生的改变。他认为,AI将带来大幅度的体验提升,为此,荣耀还使用了10亿基金激励和扶持开发者创新。
 
  赵明总结称,创新、朋友和出海是荣耀抵御智能手机寒潮的三层屏障。他披露,2018一季度荣耀保持了互联网手机的第一名,海外出现100%的销量增长。赵明认为,要打造品牌形象、走向海外,除了保证品质外,专利是通行证,发展自我专利的同时还要与国外的科技公司进行专利交换,只有适用于国际的通用商业准则,在海外的发展才能够畅通无阻。
 
  这对京东来说是一个好的契机,但是否会真的如愿以偿?
 
  先发后至
 
  实际上,京东开始社交电商的探索并不晚,早在2014年5月就获得了微信开放的购物入口“京东微信购物”,这也是目前微信内唯一的一级购物入口。
 
  不过,得天独厚的京东微信购物却没有在社交零售到来的时候“引爆”,反而被“后来者”拼多多抢了风头。
 
  拼多多成立于2015年,借助于腾讯这个大股东的流量迅速蹿红,有数据显示, 2017年,京东GMV1.3万亿、活跃用户2.925亿;而成立两年多的拼多多活跃用户为3亿,月GMV已经突破百亿。
 
  有评论将此归结于京东早期在社交电商上策略保守。一定程度上是成立的,因为京东微信购物推出的时候,腾讯刚刚入股京东,这部分业务实际上是此前腾讯QQ网购、拍拍电商和物流部门整合之后的产物,与京东整体业务的磨合尚需要时间。
 
  比如数据的匹配。京东微信手Q事业部营销中心总监张静就表示,“微信购物第一步其实是用微信作为购物入口,但是微信里面是没有京东的用户标签的,要慢慢把购物和社交标签进行匹配,这样才进入到了第二步,就是实现京腾计划所说的品销合一。”
 
  这依然是京东一以贯之的“中心化”电商模型,而且,与拼多多等新兴社交电商的轻装上阵相比,京东社交电商的启动依然延续做重的模式,所以,并没能引发像拼多多那样的社群裂变。
 
  当然,这样有利有弊。一方面,中心化可以聚合流量和数据,因此能够实现更加精准的营销。实际上,拼多多目前也遭遇了成长的烦恼,并已经开始尝试做重,因为微信流量毕竟不能“自留”,所以拼多多也自建了APP,其创始人兼CEO黄峥在最近接受《财经》杂志采访的时候表示,现在来自APP的订单量已经远远超过了50%。
 
  换言之,只有基于“自有”种子用户的研究,京东微信购物才能积累和沉淀下来更多的社交电商的“玩法”以及模型,比如包含20种社交场景和工具的社交魔方、多种营销手法等等,这些也才能成为现在的京东开普勒所提供的服务模块中的一部分。
 
  “2017年年中的时候,京东非常明确的提出来,我们从一家电商购物平台转型成为零售基础设施服务提供商。以前的京东更多是偏封闭的,完成自己商品的采购,销售,购物组织,现在则希望把能力进行组件化、模块化来助力零售行业。” 京东集团CMO徐雷在此前的京腾3.0发布会上表示。
 
  这种“开放”思路也必定影响了京东社交电商的定位,从中心化运营到去中心化模式的加强,权力的让渡换取的是更大的市场空间,或许京东也慢慢意识到,只有先打破自己的数据围城,才有可能更接近“无界零售”的目标。
 
  电商“变局”?
 
  密集出拳的背后,是这家在中国B2C市场占比第二的电商巨头“前有劲敌,后有追兵”的现状,在流量红利开始退减的后电商时代,背靠腾讯这个流量“富矿”,京东希望也能“弯道超车”--如果说京东拼购在一定程度上是针对拼多多采取的防御战术,而京东更深远的筹谋,则是通过深挖社交流量,抢占更多零售场景,借此锁定更多的品牌商来与对手抗衡。
 
  因此,京东也在迅速调动并强化自己体系内外的社交电商的力量。
 
  比如京东拼购以前是单独一个频道在推,现在是独立拉出来,6大频道一起推,2018年3月的京东“拼购节”中,活动带来的新增用户数单日峰值,高达活动前日均值的6倍。
 
  “京东拼购的商户门槛要比京东商城的低,希望能吸引更多的增量商家;不管在城市维度还是用户维度,都侧重的是下沉市场,”张静说,京东拼购现在完全可以作为一个独立的产品形态走出去,代表京东去进行下沉。
 
  如果说,京东拼购是为了抵御拼多多,那么这只是京东社交电商的一个“小目标”,更大的目标则是通过微信——当下最大的一个流量武器,来不断强化与品牌商之间的连接,以使其在与阿里的对抗中,手中握有更多的筹码。
 
  比如2015年开始的京腾计划,最初的两年其实更多是针对广告营销,而2018年的3.0则明确提出了,将利用腾讯的公众号、小程序、支付等工具以及京东的会员体系、供应链和物流、金融系统全面打通线上线下的营销场景,实现数据、场景和链路的三大升级。
 
  2017年1月微信小程序上线之初,开普勒推出了“京商城”小程序,但只是面向已经入驻京东商城的商家,据京东开普勒总经理陆寅宏介绍,开普勒可以帮助品牌商最快1天内完成小程序发布,目前在京东商城上面,已经有2000多家商户。而刚刚推出的轻商城不同之处则在于,是增量商户,这些商户可以不与京东签约,甚至有的商户此前都没有过“网销”经历。
 
  “京商城跟京东商城是一站式打通和管理的,之前不同的品类有不同的扣点,现在除了少数特殊品类,统一下调到1%的扣点,而轻商城的服务费和扣点都完全免费。”陆寅宏表示这也是整个2018年的特殊政策。而不管是京商城还是轻商城,现阶段瞄准的都是“头部品牌商”。
 
  这也正是京东的对手天猫所严防死守的。对于阿里和京东来说,“二选一”的战争早已打响,而且愈演愈烈,未来,这些品牌商会因为小程序的吸引力而更亲近京东吗?社交电商能为京东扳回一局吗?
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